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明职责、讲效率、激活力、重绩效 ——对集团企业文化管理理念的体会

发布日期:2020-04-28 11:32:36   |   浏览次数:1547   来源:卢怡/快三开户地产公司

快三开户地产公司一直坚持集团“明职责、讲效率、激活力、重绩效的管理理念。作为快三开户人,我对集团管理理念的理解和体会如下:

明职责:根据工作职责,各尽其职,明确目标,认真履行岗位职责。公司编制的各个岗位职责说明书,就是让员工明确自身的工作岗位职责内容,不仅让员工认识到岗位的价值和工作的中心,同样也能清楚地让员工认知自己的职责所在,从而更好地完成工作任务;同时,也可以根据各岗位的职责清楚划分工作和给予相应的技能培训,提高员工的专业技能知识,提升自身素质,为公司添彩。

讲效率:时间就是金钱,效率就是生命,把握正确的方向,方法对头就是效率。古人云,顺理而举,易为力;背时而动,难为功,选择正确的方法,顺应规律,顺时而动,顺势而为,方能事半功倍。在工作生活中,掌握正确优化的工作方法,今日事,今日毕;懂得思考和分析,善于筛查和总结,在应对不同的工作环境中,依然保证工作的效率。

激活力:人性化管理,就是在企业管理过程中充分注意人性要素,以发掘人的潜能为己任的管理模式。其具体内容包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略。员工是企业的第一生产力,企业需要对员工进行有效的激励,激活员工潜能,鼓舞员工士气,达到增强组织凝聚力的目的。

重绩效:绩效考核是一个系统工程,既要具体全面又要动态平衡,需要既考虑部门工作要求,又要从公司战略布局全盘统筹。绩效考核从小的角度说是对单位职工的工作成绩的综合评价,是实际工作的客观具体的评估,不带人为色彩及主观偏见;从大的角度来看,可以说关乎一个单位的工作导向和风气优劣,公司通过公平的绩效考核标准,把员工的职务升降、培训发展、劳动薪酬等切身利益相相挂钩,使得公司的激励机制得到充分的发挥,有利于企业的快速生长和职工的能力提升。